通过这篇文章，能够了解点状式思维，线性思维和结构形思维，重点了解结构性思维。我们的思维决定着我们对事物的判断，已经对外部事物的理解能力，最终影响了我们行为语言的结果。因此，想要成长，提升思维是必须的。
1、点状式思维
点状式思维是一种非常片面的思维，只能看到问题的表面，但是不具备能够了解事物原因和本质的能力。点状式思维就像下面这张图，所有的知识或者认知都是独立的、零散的，没有相应的联系的。思维节点，是存储任意信息片段。信息片段可以想法、信息、灵感、知识等等。存储的信息可大可小，可以是一篇文章，可以是一句话。
在生活中点状式思维的体现是这样的，比如：一个创业者公司业绩上有问题，自己不知道哪里出了问题。有的时候听到朋友说是产品设计的问题，就去解决产品设计的问题。有时候看了一个文章说团队激励可以提升业绩，又去关注团队激励。所谓的拿来主义，这也是很多人学到了很多知识却没有用的原因。
2、线性思维
线性思维在简单的逻辑推理时，就是这样的过程。由A推导出B，再由B推导出C。线性思维另一种典型的形态是三段论，为了说明线性思维，我这里简单一下三段论的内容：三段论把逻辑分为了三个部分：大前提→小前提→结论。举例：
“苏格拉底“三段论：
（大前提）所有的人都是要死的
（小前提）苏格拉底是人
（结论）所以苏格拉底是要死的
线性思维
三段论是典型的线性思维的过程，具体的三段论的注意事项我在这里不多表述了，可以理解的是，三段论就像上图的三条线一样是把一些知识进行了一定的串联。线性思维是一切思维的基础，就像盖房子的砖瓦一样。
但是线性思维仍然有他的缺点，线性思维会让思维变得单向而局限，看不到事物之间更多方向、更复杂、更曲折的因果关系，只关注到局部，而忽略整体。为了解释为什么我借用《思考快与慢》中框架效应来举例子，设想你需要做下列两组决策。首先查看全部决策，然后作出选择、决策
（1）：从A、B中作出选择：
A.肯定能赚到240美元；B.有25%的概率得到1000美元，75%的概率什么也得不到决策
（2）：从C、D中作出选择：
C.肯定会损失750美元；D.有75%的概率损失1000美元，25%的概率没有损失
现在你可以自己默默记住你的选择， 由于选择会受到比如确定性效应，可能性效应，损失厌恶等的影响。大概率的情况下你选择的应该是A和D。不管你做出了什么选择，我们继续往下看。
现在，你应该可以发现，如果是综合考虑两道题的情况下，你会组合出几种不同的综合可能性。综合考虑两个决策性问题需要费些劲儿，你可能需要笔和纸才能完成。所以，你并没有这样做。现在，请思考下面的选项问题：
AD.25%的概率获得240美元，75%的概率损失760美元；BC.25%的概率获得250美元，75%的概率损失750美元
这个问题很容易！看到这里应该比较清晰了，你发现AD组合起来的结果，竟然很清晰地不如BC的组合，但是在独立的问题思考过程中，我们做出的明明是正确的选择呀。事实上，单一的思考某个问题的局限性就在于，不能够从更高维度来思考问题，这就是所谓的窄框架，而如果愿意综合问题进行分析的，运用的就是宽框架。
通过上面的两道题我们明确了线性思维是有一定局限性的：只关注局部，忽略整体。而宽框架就要求我们能够站在更全面的角度思考问题。也就是接下来我们要说的结构性思维。
3、结构性思维
提到结构性思维，最核心的就是芭芭拉明拓的《金字塔原理》了，通过上面的介绍，我们知道结构性思维能够帮助我们对事物的观察从局部到整体，从混乱到有序。接下来我们就详细说说结构性思维。
金字塔结构
结构金字塔是最典型的结构性思维模型。而根据金字塔原理，想要获得完整的金字塔原来需要获得遵循一个原则
MECE原则：相互独立、完全穷尽，MECE原则是保证我们的结构具备完整性的核心。
相互独立：代表着每个类别，就像每个金字塔的砖块都是独立的，没有重叠。
完全穷尽：就是分类要足够全面，不能漏掉关键信息
举个例子，比如我们买了一只股票，我们需要做一个规划，目的是明天的操作计划，那么股票的变化有三种，可能上涨，可能横盘，可能下跌。而根据不同的可能性，我们做出相应的规划操作
股票除了这三种可能不会再有别的可能性了，而针对每一种可能，我们都制定了相应的方案。这就叫做完全穷尽。
可是按照这样的说法，还是很难清晰地获得结构性思维，所以我们继续往下了解，金字塔原理需要遵循四大原则
金字塔原理
结论先行：只有一个中心思想，并放置于金字塔顶端，统领整个中心思想和表达。比如主题：年终总结，接下来所有的部分都是围绕年终总结来确定的。
为什么要结论先行呢？主要由于我们的大脑以下的三个特点和一个结论先行的优势。
1、大脑的储存功能不强
2、大脑会按句理解信息内容。
3、大脑会自动推理句子之间的逻辑关系。
4、结论先行能够帮助我们聚焦中心。
以上统下：上一层是下一层的核心观点或者结论，上一层统领下一层。比如：业绩表现，的下面一层是围绕业绩表现的内容，可以是今年的销售额，或者今年的项目接洽数量。
归类分组：把有相同属性的事物放在同一组，这个比较简单，水果放在水果篮子里，零食放到零食箱子里。
逻辑递进：按照一定的顺序排序，逻辑递进要求左右的部分要按照一定的规律，比如时间线，比如策划了一次会议：我们就分为会议准备，会议过程中，会议后。方便清晰的理解。
以上是关于结构性思维的完整的介绍了。接下来我们需要把它运用到实践中去，也就是说，知道他们是什么了，之后就要知道要如何用，这个时候回头去看《思考快与慢》中的题目，你会发现，结构性思维给你带来的改变。
最常见的结构性思维，是四象限分类法，实际上四象限分类是根据二分法演变来的，也就是用不同的角度使用2分法切割了两次，比如下面这个图，你可以分析一下这种分类是否遵循MECE法则。
四象限
第二种采用流程分类法,也就是之前说过的根据时间流程先后进行分类。
第三种是结构法，把事物拆分成不同的步骤，这个比较常见，举两个例子吧
比如你想要面试一家公司，介绍自己的时候，我们就可以分为，
提出观点:说明自己能够胜任这个岗位
说明原因：说明自己为什么能够胜任这个岗位，可以分为个人经历，个人性格素质，个人当前能力特征。
阐述对策：最后表明自己希望能够通过面试，获得这样的工作，如果通过了，我会如何工作。
比如你遇到了一个困难，需要向领导回报，就可以分为，
描述问题：比如公司最近人员流失异常，有好几名员工离职了。
阐明原因：经过调查发现是因为，员工的业务开展困难，收入降低导致的。
给出解决方案：我们可以：1、给员工做新的动员大会，稳定军心；2、提高员工的基本工资，保证员工收入3、员工培训， 帮助员工提高业务能力，保证员工收入。
给出建议：结合目前的财务情况，建议进行一次员工的动员大会，将问题分析清楚，并对员工进行一些培训，进行赋能，帮助员工获得更好地业绩结果。
具体的例子还有很多，这里我就不多一个一个赘述了。不过看到这里我相信你已经对结构性思维有了一些了解了，接下来你需要做的，就是经过一些训练，想一想自己手头的哪些工作可以套用结构性思维进行归类分析，将他运用起来吧。
结构性思维帮助我很好的聚焦了许多的问题，也避免了陷入线性思维的陷阱中，毕竟生活本身不是线性的，能够比较完整的了解一个问题，也许纠结的困扰的问题都有了新的解决办法，犹豫的迷茫的选择，也有了清晰地选择方向。也希望你能够在了解了结构性思维之后，更多的实践和运用，帮助你解决实际的问题。
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