破局而出，持之以恒之管理篇之二管理自己

上海疫情封控持续，继续居家办公和学习。

这段时间每天会用番茄工作法，区分赚钱时间（工作时间）、心流时间（静心学习时间）、好玩时间（陪伴家人）。设定每个周期是25分钟。

如果当一个周期内没有完成手头工作，会取消休息的5分钟继续下一个番茄钟，一般2个25分钟基本能完成一次心流工作。然后休息10分钟。

一般我习惯早起后（7点），先坐到办公桌前，计划今天要做的事，用印象笔记清单列表功能做好当天的计划。这样一来真的忙起来不至于忘记自己的主要任务，二来可以合理利用时间，做到做事的轻重缓急——参考事情规划的4象限

重要不紧急	优先做	重要且紧急	马上做
不重要不紧急	放弃做	不重要紧急	用流程

1，重要且紧急

2，重要不紧急

3，不重要不紧急

4，不重要紧急

先说第一种：重要且紧急的事，这种事一般是突发的，不能避免的，需要赶紧处理的。这种事我的处理原则：能够在3，5分钟解决的，立马做，否则容易忘记。如果一时半会解决不了，那就记在印象笔记，并且最好做好思维导图，找到处理的办法或者责任人（如果有责任人可以分配下去）。这样的话一来不容易忘记，二来已经有头绪处理的事情，不会产生焦虑感。

第二种：不重要但紧急的事，我认为一般这一类的事情是突发的，但是不重要的，也就是由你和由他人处理都可以来完成。那这样的话最好是能够根据事情的类型做好流程的管理，让制度是完善这一类事情的处理流程，放权给他人来完成，自己集中精力去做更重要，更宏观的一些思考。

第三种：不重要不紧急的事，这种一般是休闲、娱乐的事情。并且是不能带来增量的娱乐，比如刷剧、打游戏。吴伯凡老师在认知方法论提到，游戏是给人带来一种即时满足的体验，是人的大脑有一种追求满足的快感。但是很多时候我们发现真的打完游戏后，人有陷入一种空虚的状态。所以这种类型的事能不做就尽量不做。把闲下来的时间去阅读，写作，思考，发呆，喝酒，锻炼。

第四种：重要但不紧急的事，这种类型的时间是最需要我们关注的。亚马逊老板贝佐斯说：要让增长飞轮转起来。罗振宇老师说：做时间的朋友。我们要学会复利思维，坚持做难而正确的事。当我们不知道什么是当下正确的事，唯一能做的就是学习，看书。

看书是最高效率的与人接触的手段，当我们无法与名人，与优秀的人成为朋友时，我们就去买他的书来看。这一本书可能需要花掉他几个月，甚至几年，十几年的努力去写，去出版。而我们只要花一小点钱，花费几天，几个月的时间，就能了解他人，了解时间。这里面的能耗比杠杆率是奇高的，比如你花2个月时间，阅读了一个作者花5年时间写的书，比率就是1:30。多么高效的事。

当我们坚持做重要但不紧急的事，做时间的朋友。增长的飞轮就会开始旋转。持续的学习，持续的进化，开始输出，输出文字，输出你的观点，输出你的理念，再学习，再进化。这就是闭环了。但罗振宇老师在一年的跨年演讲讲到双环学习，这以后我再做总结。

巴菲特说过：人生就像滚雪球，关键要找到湿润的雪和足够长的赛道。

所以，我们要持续做难而正确的事，做重要但不紧急的事。放弃不重要不紧急的事。让紧急且不重要的事用流程化，放权管理去做。遇到重要且紧急的事，如果能在3-5分钟处理的就立即处理，不能处理的就做下记录，做下规划，找时间再来做。

就像刘润老师说的，我不忙，我只是时间不够。