破局而出，持之以恒之管理篇之二思考的维度

前段时间听刘润老师的微信直播，讲到关于思考的维度，对于我个人深受启发，所以特别想写一篇文字来记录下来，也是整理下个人对思考的5个维度的概念和框架。

0维思考：原点，单一技能，战术思考

0维思考是指在一个点上面做单点突破的能力，比如有些技术水平特别高的，或者在战争中的一些战术部队。只需要知道执行的命令，并且能够以最精良的技术能力或者武器装备水平去赢得战争，战胜敌人。但是具体的战略方向，战略目的不需要太多了解。

这种在创业初期的团队也可以是这种思考模式，开发一个最初的版本的产品供市场使用，并且也没有什么战略目的，通过产品的版本和市场间的交互不断迭代，找到在市场中的生态位和竞争对手。从而不断磨练自己，找到自己的战略。这时候就转换到一维的思考模式，战略。

一维和二维思考：

我们经常会遇到某人来提问，你现在的工作赚不赚钱啊。这样的问题就是单线的，一维的思考模式。

因为他只在赚钱还是不赚钱的维度去思考问题。就拿这个问题来举例，我们的思考模式最起码要是2维的，4象限式的。可以把这样的问题升维。工作可以拆解为：X轴：行业发展前景，Y轴：能力成长。

1，在行业发展前景高和所处行业的公司及部门对个人能力成长有提高的地方，要做的就是努力，坚持，不断提升个人的能力，技术也好，管理也好，营销也好。争取再最短时间提升自己的能力，然后同组织一同发展。

2，在行业发展前景高，但所处公司或者部门不利于个人能力成长，这样的情况可能是所在公司不是行业有竞争力的公司，或者所在部门的领导处事风格等因素，限制了个人能力的提升。这样的话建议与部门领导进行一次谈话，或者部门有业务的时候，主动出击，争取作为业务骨干也牵头者。但如果是公司层面不处于行业赛道的头部或者有竞争力的企业，建议能够跳槽到更加具有竞争力，管理能力，组织力更强的公司。

3，在行业发展前景低，但所处公司及部门有利于个人能力成长的。这时可以继续发展，留在原位提升个人的能力。因为很多时候个人能力的提升是多个方向的，并且在很多行业都是通用型的技能。顺势而为，锻炼好自身功力，然后转换赛道。

4，在行业发展前景低，且不利于个人能力成长。这样的情况下，就建议及时切换赛道。

所以，当再有人问你，你的公司或者你现在的工作赚钱吗？你可以通过2维的思考模式来回答，我所处的行业正在上升期，并且部门业务对我个人能力成长能够带来长远的益处。而不仅仅回答，赚钱或者不赚钱。

相似的例子还有波士顿矩阵模型：

这就是一维和二维的思考模式

3维思考：体，增加了上下的维度，创新能力

三维思考在二维前后，左右的面上，上升到了体。增加了上下的层面。

目前的互联网与实体经济之间就可以是三维和二维模式的竞争。实体经济是线下的，面与面的交易。有时间成本高，交易成本高，中间环节多。就拿最早的商业模式。如果美国消费者需要购买中国义乌的商品。义乌的商品先要销售给在中国国内的贸易商，然后贸易商通过与美国端的采购商联系，或者美国的采购商需要sourcing中国的贸易商。然后通过双方的贸易，取得商品的使用。但是互联网出现后，在美国端的消费者，可以直接在网络交易平台找到位于中国义乌的商家，直接对接。省去了中间环节。这样就出现互联网降维打击的说法。

4维思考：增加了时间轴。

4维是在3维的基础上，增加了时间的维度。有了这样的思考维度的人，会把时间加入到一件事，一个商业模式的思考模式上。

因为一件事的发展，不光只看眼前，要以动态的变化的看问题。所有的行业，产业都有其周期规律，如何跨越周期，如何在一个赚钱的现金牛业务到达顶峰之前，就启动问题产品，用现金牛带来的利润，去喂养问题产品，使之转换成下一个现金牛。

俗话说，萧条的唯一原因就是繁荣。

不能在结果附近找原因。

并且把因果链，增强回路，滞后回路，周期，放到考虑问题的范畴之内。心中无物，才能看清一切。

5维思考，概率，平行宇宙

在4维的思考模式之上，还可以再增加一项概率维度。这个世界都是被概率所控制。只要想明白的所以的事情最终的结果都会乘上一个概率，就会产生敬畏之心。

平行宇宙的想法是一个非常玄妙的概念。但最近国外科学家通过数学推演已经得出这样的可能。证明在我们的宇宙之外还有无数多个宇宙。他们的结构可能完全不同于我们。

我们的宇宙已确认的成形与一次奇点的暴涨。通过观察宇宙背景辐射和热力学模型。证实宇宙从奇点到目前的可观测宇宙，其实是在一瞬间完成的。而超出我们宇宙的观测范围之外的，还有无数多个（10的27次方？）宇宙。在这么多的概率，可能性之中。一定有一个相同的我们。我们所做的每一次决定，都会分裂出一个可能的平行宇宙。

所有的成功，不光只靠努力就可以。但所有的失败，只要有一个失误就会造成。

但我们唯一能做的是坚持做正确的事情，每做一次就能提高一次成功的概率，坚持，坚持再坚持。