破局而出，持之以恒之管理篇之三波士顿矩阵应用

最近在得到的管理课和商业科上不断的看到一个新的商业管理名词“波士顿矩阵”，从网上找来的图片是长这样的。

这其实是一种归类方法，把商业上的四种业务产品通过二维四象限法则，归类为4类业务模块。

第一类：明星产品，这类产品有着需求增长率，市场占有率高的特征。目前处在这类产品的强势增长阶段，比如前些年的微信在腾讯的地位，和现在的抖音在字节的地位。

这类产品占用公司的优势资源，通过优质的服务或产品，趁着市场高增长或者是政策红利，成为当时社会上的头部玩家。

第二类：现金牛。这类产品因为跨越了强大的需求增长曲线，增长率逐步回落。但已经有了很高的市场占有率。这类产品或服务的商业模式已经成熟，有着很高的变现率，高收益，高利润。但是要警惕随着新技术的突破和社会总需求的变化，一旦有新的竞争对手的明星产品出现，很可能会动摇这头现金牛。

第三类：问号类产品（图上是山猫）。高需求增长率，但市场占有率低。这个类型可能是下一个明星产品。可能是刚投放市场的MVP（最小可行单元）。但经受住了市场考验活了下来，并且又了较多的前期用户。这是考验组织对产品或服务的不断迭代，成为下一个明星产品。

第四类：瘦狗业务。需求增长率低，市场占有率低。随着科技的发展，需求的变化。这类产品被逐步淘汰，企业要做的就是出售或者关闭这类产品或服务，摆脱不良资产和避免资源的浪费。

大家结合自己工作。画一下自己的产品和服务处于波士顿矩阵哪一个象限，你有什么好的想法。