在工作中学习管理实践，是我目前对于当前工作的坚持的想法之一。
经历的这些事情，这也可以倒逼我的输出。
在当前的工作中，遇到了一系列关于背锅、沟通 汇报相应的问题与对应摆烂的结果。
因为是我的个人博客，所以我不必在意别人的眼光，想些什么就写什么，这也是我日后的更新准则。
可能是中文语境问题，不知不觉写着学者就很隐晦了，我并不愿意这样。
如果不知道写什么，可以试试“一寸相框法则”。
遇到的问题
客户案例事件
为了“多”而“多”
因为目前一些公司，似乎找不到相应的团队，且根据面试官说：
之前曾经官网丢失过一次资料且没有备份……之前一些文案确实也没有整理。
他（以下简称 J同事）在一次晚上加夜班的汽车上，我问道官网问题，他回答道。
于是在官网上说，凡是涉及到前端的，则都要有。
例如港华燃气，涉及到前端的则是界面设计相关。
然而官网说所使用的CMS——迅睿CMS，不清楚是否经过二开[1]，所以没有考虑到“条目复制”这样的功能——没错，是我希望减少工作量。
当我按照J的命令添加后，却被Z同事在办公室说“怎么改的乱七八糟”的。
于是我根据上一次的教训（具体可以听我的播客[<有所收货>的第二期（小宇宙）[2]](https://www.xiaoyuzhoufm.com/episode/62344de1772fff76dd133768?s=eyJ1IjoiNWU5MTI3MTNhMGViNTc2MGNlYzRiYjI4In0%3D)）。
同样会说，就不能根据自己的想法去做，而不是甩锅。
当然，谁也不想无缘无故地背锅。
但最后我让Z同事真的看到这个文件时，确实被打脸了。
为了多而多，结果就是文案也缺，图片也缺，看起来确实是比较重复，而且图片确实无法重新进行编辑。
于是，一个符合需求的定制CMS系统，一些需求便应运而生。
当然，我可以通过网络搜索图片的形式来补充，也算是解决问题的方法之一。
但因为即使有软著，几年前也不了解单当时是哪一个业务，于是担心写错业务而被冠以”不了解业务又不知道问”的骂名，在写的时候发现这是一个“无底洞”。
向上汇报受阻
因为她觉得没有什么进展所以不汇报，我觉得，这是并不对的。
因为，无论结果如何，都需要让领导知道，这件事已经有进展了，而并非没有进展。
当得知事情后，“受委屈啦”，Z同事笑着说。
J同事也当着甲方面和我说，你要是有什么想法可以私底下和我说的。
确实，这是一种有苦说不出的感觉。
要是在以前的帖子，我会使用谐音梗，但在这里，我觉得这是一件很严肃的事情。
这件事的下一步，则是需要合作单位的L领导联系，让她给出下一步的文字校对。可是，问题来了。
联系不上第三方
这是一个引申问题。
因为联系不上，于是应当选择最高效的沟通方式（例如打有手机号码的电话），其实我确实想到了，可是未进行沟通。我在微信上周一说一次，周三说一次。
最后周五，我当面问她。有没有看到消息，于是说，没看到。
而且，随时都可以进行注册。
于是，我笑着说，随时。
结果就是在被领导找到谈话时，就变成了我没有工作进展，我没有保持联系，说我工作态度不积极。
职场上的人，几乎都是“笑面虎”[3]。
对于沟通对接，一些事需要凌驾于人性
因为不是在大厂使用飞书这样如此好用的工具 这里有可以引申出一些问题，将会在下文中提到。
如果对方在忙，不能按照平常的道德要求说，忙就等一会儿吧，或者攒一攒。诚然有这样的好领导，例如上海的Nova姐。
不回复
一
看到消息不回复，且微信也没有已读回执，所以是否看到了还得当面问才行。
有一天，当Z同事负责修改企业的PPT，咨询负责支持的W技术：
这里有没有案例和图片，就一张图，别人能看出什么呀，我们好歹能让别人看出是什么吧。
这个我也不知道。
于是，我在微信里说[4]：
其实在修改幻灯片时，我也有类似感觉，一些解决方案证明不了，例如上海红十字官网这样。
而且目前咱也没有免费体验的系统能进行试用，直接联系。以及官网有效线索收集的功能，也需要等待功能，进一步迭代
她没有回。
我问看没看到，她说，你觉得我没回你是吧，我看了，我看了。
我说，因为我之前也遇到过这样的事情，就是和我之前的经历做一个对比，希望一起交流学习。
所以我在即刻里发表道：对方（尤其是异性）为什么总是无法理解我所在的思路，而几乎总是从“她恶“或者是”我恶“的角度来看待问题呢？
这一点，还会在我即将推出的微信公众号中进行描述，后补链接。
在即刻中，我也写了关于我难以理解异性在一些事件中，莫名其妙的角度和理解方式，详见这个帖子。
二
一些时候，也许是因为不回复，或许是因为忙，也或许是因为有意见，不想在微信下留下任何痕迹……
当我有理的时候，可以在微信里留下痕迹，对方无理的时候，也许则不愿意留下痕迹——“出来说下。”
看别人笑的这么欢，自己却非常束手无策，实在不清楚应该如何处理。
关于工作数据突发情况下消失
这是一个突发的情况。
我们不需要纠结那么多，不能因为这一件事所以而就不做（官网宣发等工作）了。
例如客户案例，我根据同事的操作来做，结果被审核的Z同事说：
甩锅到其他人身上，为什么不按照自己的想法去做。
具体是为什么呢？
可能是担心自作主张，又不问，就按照自己的想法来。如果不按照同事的操作，也许会说“不愿意做执行的工作”。
于是，里外不是人。
于是我便想到了就例如红黄蓝的“硬盘坏了”一样。
我觉得在修复一个“突发情况”的bug时，没有通知我，我会觉得不对等（以及还有一个类似事件），没有受到尊重，所以今后任何问题，再次遇到，也许还会有令我觉得”不值得“的时间和投入。
要把时间花费在美好的事情上，也要在有限的时间内做更多有意义有价值的事情。
其他部门的问题
一些事情经过甲方指出，一些功能可以模块化开发。以及说，原本是有更高效的开发想法，我们却反倒要注释掉一些功能。
因为技术代码不标准，所以我脑海里第一个词就是“屎山”，之后我也被甲方原封不动地说出来了。
在周例会上，于是被指出，人外有人，不要觉得自己很牛逼，比你牛逼的人大有人在。
如果果要不是甲方提出来，或许原来的技术人员还会沉浸在自己的美好世界里。
这是因为是技术本身不够，还是原本自己清楚，可是也是因为上级直属管理的原因，无法通过？
这便不得而知了。在这里，令愿相信是前者的原因。
学习面试提问
由于我的工位背后有领导（我不知道是不是特地这样的），所以我很清晰地听到有面试官在说VsCode，以及微信开发者工具。
可是，我们却总是用uniapp来降低成本，总是用第三方后台来做小程序。
“表面”的扁平化
做事要看到本质，透过现象看本质
经过这些事，我便彻底认识到，一些东西并不能轻易相信，或许只是部分做到了，而另一部分，这一久实在坚持，坚持着领导本身那些传统的原则。
综上，遇到此类无法处理的事件，我实在不知道这份工作是否还需要值得我认真。
除此之外，关于扁平化管理的吐槽事件[5]，参见我在大厂乐乎的帖子。
后记
原名：那些小厂的骚操作
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二次开发 ↩︎
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不说“某个人，而是直接说名字 这里也需要说一下，这里叫人的名字也依旧会令人成习惯 ↩︎
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可能表面上说接受我的安利，可背后也许会说，占用电脑空间，这也会在我即将推出的微信公众号中描述 ↩︎
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因为甲方在，同时也可以半弥补我社交紧张的心理问题，即使微信说话没有语气 ↩︎
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原本我也打算撰写一个播博客文章，因为工作原因，但我依旧坚持在flomo中记录，希望可以找到时间成功发布 ↩︎
本文转自： https://felixxiong.github.io/2022/04/17/%E7%9B%AE%E5%89%8D%E5%B7%A5%E4%BD%9C%E4%B8%AD%E9%81%87%E5%88%B0%E7%9A%84%E9%97%AE%E9%A2%98%E8%AE%B0%E5%BD%95%E5%8F%8A%E5%BA%94%E5%AF%B9%E6%96%B9%E5%BC%8F/
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