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《晚点 LatePost》独家获悉，柔性显示屏制造商柔宇科技，本周三开启了一轮裁员。这是柔宇陷入资金链危机后第一次大规模裁员。
柔宇是一家成立于 2012 年的柔性显示屏制造商，由斯坦福大学电子工程博士刘自鸿创立，股权加债权累计融资近 100 亿元人民币，估值一度达到 500 亿元，投资方包括深创投、IDG 资本、浦发银行等。其核心产品包括 to B 供应其它公司的柔性屏幕，如大型会议的柔性名牌；以及 to C 的折叠屏手机柔派。
5 月 18 日，柔宇 HR 开始告知部分员工裁员决定，所有收到通知的员工需在本周五前选择好离职补偿方案：可以选择拿基本工资（正常工资的 40%） x N（在职年份） 的赔偿 ，半年内支付；或选择月底拿到赔偿，但赔偿金打五折。员工也可以选择不离职，但要继续 “放假” 到今年九月甚至更久，期间公司会按最低标准 2360 元支付工资。
一名在职员工告诉《晚点 LatePost》，目前市场、销售、解决方案与产品开发平台、智能移动终端事业部（主要做手机） 等部门的员工均收到了通知。各部门裁员比例尚不清楚，但该员工告诉《晚点 LatePost》，涉及裁员的部门只有个别在柔宇工作 4 年以上的老员工没有收到通知，部分部门裁员比例超过 50%。
裁员的同时，柔宇则决定给 “先进技术研发及生产平台”（ATP）部门的员工加薪。ATP 主要负责柔性屏幕研发及生产，对应其 to B 向其它客户供应柔性屏的业务。
一边裁掉终端及职能部门，一边给 ATP 加薪，背后是柔宇酝酿一年，但执行并不算果决的业务转型，即从过去兼有 to B、to C 业务，转向做一个单纯的 to B 屏幕厂商。给 ATP 加薪是为了留住 to B 产品的核心人员。
2021 年 5 月，联想集团前副总裁赵泓加入柔宇科技任 COO，据《晚点 LatePost》了解，赵泓试图推动柔宇转型为纯粹的屏幕供应商，砍掉 to C 业务。
此后，这一想法在管理层内有小范围讨论，柔宇也加大力度拓展了一些 to B 客户，包括赵泓牵线获得的 6 亿元维修屏订单。但直到年底赵泓离开，公司管理层并没有正式对内宣布主攻 to B 的战略变化。这可能显示了柔宇高层对转型仍有犹豫。兼有 to C 业务，意味着更大的想象空间，而如果只做 to B 的屏幕厂商，则是一个典型的中间环节制造业企业。以中国龙头屏幕厂商京东方为例，其去年的营收近 2200 亿元，利润近 260 亿元，市值只有 1480 亿元。
这种犹豫在裁员上同样有体现。据《晚点 LatePost》了解，2021 年 4 月初，柔宇总经办曾透露，柔宇当时账上只剩不到 1 亿人民币现金；同月，柔宇开始拖欠工资，但一直未启动大规模裁员。
去年 12 月为了在欠薪中挽留员工，柔宇与在职员工签订了一份期权协议，新发放了以 4 元 / 股计算，相当于两个月工资的期权，并承诺如员工能继续在柔宇工作至今年 5 月底，离职时公司会回购这部分期权，一年内付清，但如果提前离开，期权将作废。柔宇赶在期权兑现前开启裁员，被多位员工认为是想避免支付期权回购的费用。
OA 系统显示柔宇目前的员工数不到 500，而 2021 年年中开始大规模拖欠工资前，柔宇员工数量超过 1800。员工们大多是因为被欠工资主动选择离开。这种方式虽然也减少了人力负担，并避免了支付离职赔偿，但给公司士气、融资和对外合作都带来了长期负面影响。
在人员大幅减少的情况下，柔宇到今年才开始缩减办公室开支。据《晚点 LatePost》了解，今年 2 月，柔宇位于深圳南山区联合总部大厦的办公室从两层收缩为一层，到本月底，柔宇将退租南山区总部，所有员工搬到位于龙岗区坪地的柔宇国家级柔性显示基地内办公。今年 4 月，柔宇退租了位于望京的北京办公室。虽然提前退租可能要交违约金，但在操作中，一般可以通过寻找下一个租客来避免。柔宇并没有更早地砍掉不必要的办公场地支出。
即使如今通过裁掉其它部门，给屏幕相关核心部门涨薪，柔宇要在 “减负” 后做好 to B 转型仍困难重重。
柔宇的全柔性显示屏生产线自 2016 年 11 月开始建设，项目分两期，总投资约 110 亿元人民币，2018 年 6 月一期产线点亮投产。但柔宇产线空置严重，招股书显示 2018 年至 2020 年上半年，产能利用率分别为 15.1%、31.2% 和 5.3%，3 年总共生产柔性屏不到 18000 片。有产能，而没客户，这是柔宇困境的一大症结。
在资金紧张的情况下，断臂求生是理性决策，但以柔宇目前的情况，靠加薪来留住屏幕的核心研发人员可能是不够的。员工在考虑是否继续留在一家公司时，除了到手的收入，也看重未来和希望，在困境中尤其如此。这是现在的柔宇所缺乏的。
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