01、造价人员的可替代性

大概在8年前，我提醒造价专业的同事们，要注意科技发展，对自己的职业可能造成的毁灭性影响。

当时的提醒，主要是BIM算量可能提高造价工作效率，从而导致造价人员需求减少。

究竟BIM算量多久能够完全、彻底代替造价人员手工算量？

这个不好说，但是往这个方向发展的趋势仍然存在。

因为，许多人想通过这种方式提高算量速度。

这的确也是市场中的一个硬需求。

试想，如果用BIM设计好图纸后，可以一键算量，省下来的可以是几个造价人员长达一个月、甚至几个月的工作量。得省多少人工薪酬？

省下来的钱用来发奖金，它不香吗？

实际上，相对于十几二十年前的手工算量时代，现在的算量工作，已比当时容易得多。

但是，造价人员有增无减，为什么呢？因为整个社会的投资增加了。

有一天，曾经的神枪手们发现，高超的射击技术，居然已无用武之地。

因为战斗模式变了，现在开始流行的是斩首行动。根本不需要神枪手们出现在战场。

技术永远会有这样的问题。

那就是，一个新技术的突然发现，会变成很多技术人员的“黑天鹅”。

而这些新技术，一直不在大多数埋头苦干的技术人员视野中。

从整个社会来看，技术更新，可能暂时导致一些人员失业。

但是，提高了工作效率，会增加社会资本积累。有了资本积累，就会有新的投资，有新的投资就会有新的就业。

但是从个体来看，失业的可能性是会永远存在的。

拿造价人员来说，如果BIM完全替代了手工算量，造价人员就真的要减少太多工作量，每个公司对造价人员的需求就会减少。

这些造价人员将会去到更需要他们的岗位上，比如销售、保险、开出租车等等。

02、招标合约人员的可替代性

一些头部房企，无论是产品设计、材料、建造过程，都有相对标准的做法。

在标准化以及智能建造成为可能的情况下，招标、签约、签证变更、进度款、结算工作，都可以交由AI决策。

这在一方在避免了人工的不当干预，另一方面可以减少这些环节的用工数量。

供应商也不是越多越好，而极可能是越做越少。

有可能的话，选择少数几家内部垄断或者半垄断的供应商，就可以减少和供应商打交道的人。

从为最终客户创造价值来看，招标合约人员创造价值的点，应该是更紧密地促成与供应商之间的合作。

如果有可能，则是尽可能帮助供应商，输出管理，共同成长。这一点，是计算机永远无法替代的。

计算机能代替可以计算的东西，但是，人世间的许多东西，仍然是无法计算的。比如，忠诚、爱情、创新力、魅力。

03、全成本岗还有必要存在吗？

全成本岗，是一些头部房企最近几年新设的职位。

顾名思议，全成本，就是项目所有的成本。但实际上，全成本岗究竟对项目成本管理有多大的促进作用，还难以评估。

如果单纯拿最终实现的利润来说，相信在有全成本岗的年月里，没有全成本岗的时候，房地产行业的整体利润肯定要高得多。

这证明了全成本岗不是实现项目成本的决定性因素。

但是，有人会说，时代不同了，现在利润很薄，所以必须要有专人来盯住项目的每一笔开支。所以，全成本岗仍然是必须的。

如果需要专门的人手来盯住项目的开支，实际上财务就一直在做这个事情。

还有人认为，由于成本测算和管理，需要专业人员对市场的了解，所以才能测算准确，进行合理管理。

这个道理有一半是对的。

其实，成本是由价格决定的。做什么价格的产品，决定了成本投入的多与少，至于这些投入是否准确，实际上仅仅是一个信息搜集的问题。

一个只能卖1万每平方米的楼盘，扣除10%的目标利润后，每平方的成本应该限制在9000元以内。

如何做到，的确首先需要对市场的了解。

但更需要的是，在实际的管理、建造过程中，把目标控制在9000元以内。

那么，是否一定需要一个专职的成本岗做这项工作呢？这就未必了。

因为，现在也不是每个公司都配这个专职岗位。在不少公司，也有招标、合约、造价、全成本一肩挑的人。

他们的成本都管理得不好吗？不是！

未来的全过程成本咨询，有可能替代开发商内部的成本管理部。开发商、项目公司只需提要求，全过程咨询机构负责落地。

04、体制变革对岗位和技术的影响

另外就是，公司体制决定了很多岗位的设置、技术手段的使用。

比如，如果彻底推行责任田制，集团变身为投资公司，主要的作用是对区域和项目进行投资评估，项目和区域都是独立的经营实体。

岗位的设置、技术手段的使用彻底交由项目决定。

就像中央政府根本不用操心农民、企业采用何种管理方式一样，他只管收他应该收到的税。

集团只对区域和项目提出投资收益的要求，及时纠偏，确保可持续经营，做一个“守夜人”的角色。

相信很多岗位就会变得不重要，很多新的、更有效的成本控制技术就可能产生。

因为，用好成本控制技术，与项目总经理、区域总裁的利益直接相关。

总 结：

时代在不断进步、变化，就一定会有新的技术手段或岗位替代旧的岗位或技术手段。

随着AI、BIM，以及智能建造的发展，还有公司治理机制的变革，成本岗的许多工作，都可能被更替、消灭。

成本人仅仅埋头拉车是不够的，还要抬头看路。

看看自己的前方是不是悬崖、是不是绝路？

在工作之余，学习一下专业工作之外的知识，特别是正确的经济学和心理学知识，肯定会有帮助！