怎么看待互联网裁员潮？
最近一年，国内这些互联网公司都过得不太平。从今年年初开始，各个大厂都在裁员，从传出的消息，裁员比例从 10% 到 30% 不等，更惨的是一些不赚钱的边缘部门，面临直接裁撤整条业务线。去年年中，各个大厂人员扩张，我当时就预测到了今年会有这一波大裁员。
从 2020 年疫情之初，互联网行业是为数不多的，受疫情影响不大的行业，甚至有些业务还从疫情中受益，比如游戏、在线办公等。过去两年，许多大厂团队规模在迅速扩张。字节教育团队，豪言一年要招一万人。笔者所在的团队，短短一年多时间，人员也增长了一倍多。
然而，人员快速扩张的背后，业务并没有跟着发展壮大。尤其在去年，受到一系列反垄断政策，国内资本逐渐收缩。叠加“共同富裕”这个大方向，国家要求企业要积极参与到三次分配中来。就在国家提出共同富裕不久，腾讯和阿里就各自拿出了 500 亿的“投名状”。可以预见的是，未来会有越来越多的平台企业要将他们的一部分利润拿出来，给社会再分配。你可以将其理解为“宰肥羊”，也可以理解为企业家们在提高他们的政治意识和社会责任意识。
另一方面，互联网公司们在国外的发展又受政治因素影响，我们经常听到的消息，要么是被某某国家下架我们的 APP，要么被列入某某制裁清单中，使得我们的产品很难发展海外市场。这种内外夹击，使得互联网的底层增长逻辑发生了改变，以前那套靠烧钱来跑马圈地的模式走不通了。过去，一家互联网公司动辄上百倍的 PE，大家觉得理所当然，毕竟是“科技公司”嘛，可实际上呢，这些公司真有什么科技含量吗？披着科技公司的外衣卖菜带货，靠堆积人力来提高产量，我看更像是软件行业的“富士康”。
对企业来说，员工是一种资源。经济形势好、业务扩张的时候，员工的剩余价值会比较多，资本家会尽可能地压榨更多的劳动价值，转换成企业的利润。与此同时，多数员工也是愿意被压榨的，因为在资本家吃饱喝足的时候，这些工人们自然也能跟着一起喝汤。在资本家和工人阶级的一起努力下，创造出了更大的价值。这是一种良性循环。但在经济形势差、业务收缩的时候，员工就不再是一种正向资源。企业在每个员工身上至少要付出两倍于工资的成本，如果员工带来的剩余价值低于企业付出的成本，员工就变成了消耗品。尽快抛弃“消耗品”，是企业节省成本最简单快速的办法，毕竟资本家开公司也不是为了做慈善。这是我理解的裁员背后的逻辑。
总之，资本主义社会中，企业依靠裁员来降低成本，在我看来是可以理解的，这听起来有一些残忍，不过这就是其运作的规则。当然，前提是企业按照劳动法，正常支付员工薪酬和赔偿。
裁员浪潮下，我们应该怎么做？
提升个人竞争力，修炼内功。
这是一个优胜劣汰的社会，要想不被淘汰，只能提升自己的竞争力，让自己具备创造更大价值的能力。在大公司，员工的不可替代性是很低的。提升个人竞争力，也是在提升自己的不可替代性。对做技术的我们来说，提高技术水平是很重要的。除此之外，逻辑思维能力、沟通表达能力，包括语文水平也是必不可少的，甚至我觉得比掌握一个框架或者学习一门编程语言更重要。技术只是一个工具，换一个行业或者岗位，这些专业知识可能就失效了，但那些软素质是会伴随终身的。而且最近有种体会，写代码的水平取决于语文水平，编写一段程序其实和创作一篇文章没啥本质区别，都是在对信息提炼加工，并以文字的形式表达出去。
不要把鸡蛋放在同一个篮子里。
大部分人的工资，是唯一的收入来源。一旦工作没了，收入就断了。怎么样降低工作对自己的不可替代性，即便没有这份工作，也能正常生活下去，这也是我最近在思考的问题。
不要负债。
对于现在的年轻人来说，房贷基本上就是唯一的负债。我的建议，最好别在这时候贷款买房，透支自己的未来，除非这个房子对你的意义特别特别大，不买就家破人亡。但在我看来，且不论将来房价是否会降，房子本身的意义也并没有那么大，它不过是一项固定资产。当你还没有能力吞下这个资产，通过加杠杆来强行上车，带来的只是无尽的压力和巨额的负债。
保持乐观心态，长期主义。
虽然经济环境不好，但我觉得也不用过分悲观。不管再过多少年，人类始终有获取信息的需求，始终有沟通交流的需求，互联网很好的满足了人类的这些需求。所以，这个行业只是在调整，变得像传统行业的水、电、煤一样，成为社会的基础设施，而并不会消失。如果拉长时间线来看，90年代的国企下岗潮远比现在的互联网裁员更猛烈，21世纪初的互联网泡沫造成的冲击也比现在要大。站在二十年后，再来看今天，也许不过是一片时代的小浪花。
偶尔会在这里聊一聊技术、人生，本人微信公众号：小熊写字的地方。
本文转自： https://blog.skrskrskrskr.com/article/%E5%AF%B9%E8%BF%99%E4%B8%80%E6%B3%A2%E4%BA%92%E8%81%94%E7%BD%91%E8%A3%81%E5%91%98%E7%9A%84%E7%9C%8B%E6%B3%95/
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