在《管理精要》中，作者给出了高效经理人的七个必备习惯：
作为一名经理人，首先要管理好自己，然后才能成功地领导别人，而在此之后就可以充分地发挥团队的潜力了。
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积极主动
积极主动不仅是经理人必备的习惯之一，也是我们大家都需要具备的基本习惯。积极主动地关注他人，向他人传递友爱，有助于我们建立良好的人际关系；积极主动地完成工作任务，有助于我们的职场晋升；积极主动地学习，深入思考，可以大大提升我们的效能……甚至，“积极主动”这个状态，对抑郁症早期患者来说，都具有不可忽视的意义，当出现消极悲观情绪和懒于动弹的情形时，一咬牙一跺脚抓回情绪主动权，大声对悲观情绪说不，把懒于动弹的自己抓起来，哪怕就是在家里做几个原地跳，或者收纳整理家事，都能起到缓解悲伤情绪的作用。
如何做到积极主动？
使用金字塔模型，把一项巨大的任务向下层层细分成若干小目标，制定完成小目标的计划或步骤，再从下而上，由小目标开始每日行动，逐渐向大目标推进。
为遇到的困难积极寻找替代方案，不要泄气觉得没有别的选择，相信自己能找到备选方案。
把注意力集中在我们能做到的事情上，不要耗费心智去担心我们无力改变的事情。过分担心无法解决的问题，会引起管窥与短视，甚至进一步造成决策失误。
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以终为始
经理人与基层员工身份不同，经理人的目标，不是把工作做完，而是要明确地知道自己要做出的贡献或要达到的业绩目标，而且这个目标是基层员工做不到的。把这个目标准确地传达给公司和团队，以目标为导向，朝着这个目标努力。比如你计划年度EVA贡献10亿，那么你需要根据这个结果来确定你需要做多少个项目，单一产品还是多个产品，再根据每个产品的FTP报价，确定规模、期限……当你从上到下做完这个金字塔，你的执行方案就出来了。
一旦你的目标确定下来，你的每个项目、每次会议、每个举措，就都要为你的目标服务。
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要事第一
（时间矩阵）
我们要将主要精力集中于重要但不紧急的事情上，即时间矩阵里的第二象限。无论我们是基层员工还是经理人，都应该将至少≧60%的时间和精力集中在第二象限，主动戒掉第四象限，即既不重要又不紧急的事情。
当我们能把第二象限事物处理好，做好了计划、备案、预防等，那么突发的紧急情况就会减少，而且就算发生了紧急情况，我们也已经有备案和预防，自然就减少了耗在第一象限的时间与精力，这又反推你有更多的精力和时间用在重要但不紧急的事物上，从而形成一个良性循环。
把每天的工作任务按优先级排序，分别填入对应的象限，按照不同的优先级分配、管理你的时间和精力。
那么，什么是重要但不紧急的事情？这个虽然根据每个人的身份不同而略有不同，但是，凡涉及个人职业规划、完成目标的方案以及替代方案等等，都应该放入第二象限管理。比如，你想成为一个作家，这是一件重要的事情，但它并不紧急，作家不是一天练成的，你需要做的是每天都投入几个小时来练习写作，并持之以恒。重要的事情要天天做，每天至少用4小时，要用大块的、整块的时间来做，不能碎片化的来做。
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双赢思维
这个就不解释了，如果一桩生意是单赢局面，只有你一个人赚钱，那八成是骗局；如果一个团队的努力，最终只有你一个人获利，那八成这个团队也不会成功。
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知彼解己
所谓知彼解己，就是要做到认真倾听，完全理解对方的意思，然后再准确地回应对方。不要用自己的价值观、对事情的有限认知，轻易地给出建议或评价。
一旦我们能站在他人的角度看待问题，带着感情主动关注、理解对方，那么对方也就能更好地理解我们。
我在《如何建立良性的人性关系》一文中讲过倾听与理解的重要，这里的知彼解己，其实也就是一个“倾听与理解”问题，倾听是门重要的技术活，有必要好好领会倾听的艺术。
有的人从来都不愿意认真倾听别人的话，所以他们无法在别人心目中留下美好的形象，她们从来不将自己的耳朵打开，只想着自己要说的那些话。
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统合综效
有点拗口，简单点说就是，把你的资源、我的资源有机整合到一起，做到1+1>2。
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不断更新
根据反馈不断更新迭代自己的认知，把优秀变成一种习惯。
图by chezlin
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