《赋能》阅读有感

近两日疫情防控，周末居家，从“微信读书”中看到了《赋能》阅读。

总体感觉“一般”。不过可能因为疫情管控等原因，因而感触更多了些。

《赋能》一书，说的主要是在现有形势下，传统的管理模式，特别是“泰勒的“科学管理”方法在解决问题时，遇到很多局限。

其主要的理由是：

一是新的时代，我们要拥抱“不确定性”、“不可预测性”。

二是学会“分布式决策”“权力的去中心化”。人们天生喜欢“稳态”、喜欢“一切尽在掌握”，但在信息技术等飞速发展的今天，高层可以很快掌握更多的信息、全面的信息，但在解决实际问题时，“尽在掌握”变得越来越难。计划总是赶不上变化。我们为应对困难所做的大部分准备，如果仍然是自上而下的命令式操作，都会因为遇到“新情况”而束手无策。

二战时期、解放战争时期情况如此，今天有了更加的高科技的手段，情况依然如此。

过去一两个世纪，我们主要用“物理”学原理去研究世界，解决问题；未来更多要用“生物学”原理，要用生态视角去思考问题。回过头来，要好好的去理解“生态思维”。

过去强调“效率”，管理的目的也是为了“效率”；未来，可能更需要应对变化的“韧性”，用这种“韧性”，去应对不断变化的新形势、新情况、解决新问题。

在管理上，作者给出了“共享信息”、“充分信任”、“授权协同”等做法，但实践起来还是需要各自去探索。

总的来说，我们的社会歧视就如凯文凯利大师的三部曲所说的观点是一致的。“不可预测”

“非线性增长”、“蜂群效应”、“生态思维”、“非稳态社会”等。因此，我们如何去应对这种变化，不是靠更强有力、更有纪律性的执行，而是如何发挥各层级积极性，积极应对不断变化的形式。

从管理学视角，当信息掌握的非常全面时，高层领导就获得了更加充分的信息，似乎也有了掌控战略全局的能力。但是从实际上来看，即便高层掌握了更加全面的信息，但是很多小的变化“蝴蝶效应”的影响仍然不能忽略，因此，信息共享、充分授权仍然是非常有必要的。想当年解放军之所以在武器装备不如人的情况下取得胜利，一线的灵活作战主动性是非常重要的内容。

作者给出了他的答案，打造“小团队组成的大团队”保持充分的“信息共享”、“信任”，克服“囚徒困境”…。用文化、规则、目标，来确保组织行程一致的行动和保持高效；而非依靠自上而下的命令。

“高效率”不等于一定“有效”。

稻盛和夫的“答案永远在现场”、华为任正非的“让听得到炮声的人呼唤炮火”等理念，则是行之有效的策略。

理念层面，老子的“因势利导”、“无为而无不为”“顺天应时”的理念绵延了几千年，似乎一直符合社会发展的规律；但是，从事件层面，我们仍然需要不断地去学习新的有效的方法和策略。

这也体现了中外思维的差别。中国古代先贤圣人有着很高的哲学素养，或许很早就明白了宇宙运行的规律，但是运用到解决实际问题方面，西方人的科学思维发挥了积极的作用；应用物理学理论提高效率；运用生物学、生态学理论研究新的思路，并给出具有的做法和建议。