《授权》读书笔记

如果你是一名领导者，却总是事无巨细都要操心。如果你是一名普通员工，却不能对自己的工作拥有自主权，每天像机器人一样忙忙碌碌而不知为何，那么，推荐你一定要读这本书。虽然书名叫《授权》，但实际上讲的是如何构建“领导者-领导者”模式，打造释放型团队。

本书的核心内容概括起来就是“两个支柱，一座桥梁，两大陷阱”，具体内容如下：

一、两个支柱

支柱一：能力

1、谨慎行事：清单化

2、虚心求教：把训练改为主动请教

3、用证实代替概述：让员工陈述自己对行动的理解和打算怎么做。

4、强调愿景：不断强化长远目标和愿景。

5、小心流程：规定目标而非做法。

支柱二：阐明

1、关心员工的晋升计划；

2、用自己丰富的经历去激励员工；

3、给予及时认可，强化期望的行为；

4、将指导原则作为决策标准；

5、不断着眼于长远目标；

6、鼓励质疑的态度和行为。

二、一座桥梁

1、解除控制，找出控制型的规定，改变它们；

2、推行“我计划”流程，人人都是自己工作的负责人：在沟通工作时说，我计划怎么做，因为（理由）。对自己的工作计划做充分考虑，让领导放心。

3、领导者要进行早期谈话，明确要求，把怎么做交给下属。

4、领导者要克制自己提供解决方案的冲动。

5、当领导者提出一个想法，不要急着达成共识，要让团队作为对立面提出不同建议及可能存在的风险。

三、两大陷阱

领导者要警惕两大陷阱

1、紧抓控制权

2、吸引追随者