一、书中关键点提炼
1、序言里的关键词
—做中国制造业的鲇鱼
—小米模式的本质是效率（互联网的本质）
—低毛利，倒逼高品质、高性价比，倒逼团队持续创新，因为创业是一件”要命“的事
—“简单而固执”的一帮人，追求产品品质和极致，没有在过多的追求理念、概念、世界观等，一群人踏踏实实的研究一个产品开始，寻求突破。
2、上篇–生态篇
（1）抢跑LOT（物联网）
—看懂趋势很重要。从互联网（解决空间问题），到移动互联网（解决时间+空间问题），再到未来的物联网（解决效率、精准的问题）
—选品，选什么先做？（离手机近的先打下来）
小米的核心三个产品，手机、电视、路由器，起初，只做小米手机，后来做移动电源。。。。（靠近的产品先打下来，集中优势“兵力”，聚集一切资源）
—扩张模式（“投资+孵化”，只投资，只帮扶，只赋能，不添乱，实现“小生态”里的内部竞争，优胜劣汰）
投资团队的选择？—产品经理（价值观与小米一直，务实、追求速度+极致，专注、快。。。。）一群可以“感染”被投公司的一群人
先统一思想“务实的价值观”，再一起帮助解决供应链、产品设计等经营类问题
小米价值观：
A、互联网七字诀“专注、极致、口碑、快”
B、不赚快钱、做好产品
C、追求产品的高性价比
D、坚信互联网模式的先进（效率的本质+经营的七字诀）
E、提升效率，改造传统行业
—管理上的特点：超强执行力，对于孵化企业只建议，不决策，小米内部成立“集体智慧”模式，让最懂的人决策权力更大（先“分田到人”再集体“），每个被投企业2个小米人（”司令员+政委“）
（2）竹林效应
–选择竹林效应，不选择百年松树，（符合时代发展，符合趋势，规避风险，长远受益）
–策略：
A、小米+米家（孵化模式）
B、先建池，再分流。做大小米手机”池“，建规模、备足资金、迭代产品方法论和打仗的”军事理论“，建供应链、建流量、攒用户，再帮扶并输送池子中的用户与流量资源，
C、建机制，激励机制（小米内部：”分田到人“，小米外部”投资不控股，帮扶不添乱，全名持股，设置“保护期机制“有危机感）
在复杂的创业环境中，变复杂为简单。
（3）奔跑中的思考
–用军事理论做商业，小站练兵（集中一切优势资源和兵力，打样），特种部队精准打击（精准高效帮扶，保持前后信息一致，最大程度降低失败成本），蒙古军团(首战即决战，无军饷制，（抢回来的分享））
–本原逻辑（先速度+规模，再长尾）
–经营策略上，持续创新（保持热度（品牌）、持续销售流水（效率速度、去中间环节、前店后厂，线上线下。。）、保持想象空间（研究用户挖掘未来和及时修正适合未来的经营策略）
（4）“十一罗汉”模式
–降维打击，用牛刀杀鸡（聚集一帮牛人，聚集一帮跨行的人），成立“跨界组合“，达到”美第奇效应”
跨界组合的优势：虚心学习、心态上“战战兢兢”（害怕失败，丢人）、制造新天花板（跳出传统行业）
–理清噪声（好的迭代，坏的不理），认清自己，坚定内心（热度、规模、用户）
趋势：先是批发市场（淘宝、阿里巴巴），延伸百货商场（京东等），再到精品商场（唯品会、小米）
小米生态总结：共生（独立生命体）、互生（生命体之间互相依赖）、再生（自我繁衍）
3、下篇–产品篇
—做趋势的产品，物质稀缺？精神稀缺？价值观稀缺？
—产品精准的定义（用户群精准、用户群需求及人性的把握精准、功能设定精准、直击产业链痛点、品质把握精准、定价精准、企业商业模式+品牌+文化，寓于产品精准）
—刚需：满足80%客户的80%需求，不求大而全，围绕产品核心功能，做到最优解
—正面迎战，不躲不闪，不能经常靠奇招，容易剑走偏锋（特别是团队的影响，以及在价值观上的影响）
—痛点分三级：解决产品级痛点、解决行业级痛点、解决社会级痛点
—大众产品高质化，小众产品大众化，”less is more”追求极简，围绕核心功能，追求高性价比。
—品质、满意度、口碑（永远围绕这三点）
—内测（产品品质及专业、定价、设计、核心功能角度迭代+外测（用户体验角度迭代），整体平衡，选择并输出产品。
二、我的收获
1、务实心态，去除噪声（“杂念”），围绕用户价值去思考每一次选择，（解决具体什么问题，是否符合当下，是否可持续，风险可防控）；
2、经营策略上：打法要灵活，快速磨合选适合的方式
3、建规模，树口碑。（口碑建品牌，性价比高的产品建规模，用户的评价和反馈持续迭代未来战略）—务实的方式去思考：现在+未来。
2022年4月8日，上海
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作者：